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保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面

而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物

一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃

在此給各位一些買保健食品的五大心得

一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝

畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了

【寶齡富錦】寶齡富錦-維他命D高劑量滴劑三瓶組(液態維生素D)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹

過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施

果然是晚買享折扣啊~~

如果你跟我一樣過去有關注【寶齡富錦】寶齡富錦-維他命D高劑量滴劑三瓶組(液態維生素D)，真的可以準備入手了

畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦

而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~

我個人對【寶齡富錦】寶齡富錦-維他命D高劑量滴劑三瓶組(液態維生素D)的評比如下

評鑑推薦：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

完整產品說明

品牌名稱

對象與族群

• 女性
• 男性
• 中性

包裝組合

• 多入組

類型

• 滴劑
• 葷食

產地

• 中國大陸

商品規格

• 1.商品組合/規格：25ml L/瓶*3
  2.商品品名：液態維生素D
  3.商品重(容)量：0.5
  4.內容物名稱(成分)：中鏈三酸甘油酯,維生素D,維生素E
  5.食品添加物名稱：維生素D
  6.原產地(國)：台灣
  7.製造廠商或國內負責廠商名稱：寶齡富錦
  8.製造廠商或國內負責廠商地址：寶齡富錦
  9.製造廠商或國內負責廠商電話：寶齡富錦
  10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：366天以上
  11.食品業者登錄字號：A-104742997-00000-0
  12.投保產品責任險字號：17AML0000310
  備註欄：食品多食無益

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熱點新知搶先報

昨天，中國聯通發了一篇對中國聯通發展有重大影響的新聞稿《重磅！中國聯通啟動大市場統籌運營組織體系改革》。 一個公司自己的官方帳號以訪談的形式談公司重大變革，這是很少見的。即使有，通常也是配合新聞稿而發的。像中國聯通這樣一篇文章同時起到新聞稿和訪談官方解釋的，很少。因為這麼做，有兩個缺點，一是文章會變得更長，二是有些問題，是沒辦法通過對話簡單說清楚的。中國聯通這篇新聞稿確實也存在類似的問題，至少五個記者和我說，沒看明白，不知道聯通究竟要幹什麼。 還是回到正題吧，中國聯通這次究竟是要幹什麼？簡單說，就是集團層面把市場部、電子商務部合併為市場部，市場部又包括了產品中心和渠道中心（「1部2中心」），而市場部支撐「公眾BG」發展（新聞稿中還出現了「政企BG」，「BG」啥意義，看看華為的組織結構圖）。省公司層面，市場部和銷售部分離，市場部負責制定政策、設計產品，銷售部負責產品落地。具體細節，聯通沒說，集團公司這個「大市場部「有多大，官方也沒說。 官方說法如下： 「新六者」更像是未來目標，而不是具體的業務職能描述。產品中心和渠道運營中心說的也是目標、方向。 這麼改革有三個好處： 1、解決了原線下和線上的推諉扯皮問題，由統一的產品中心規劃產品，可更好地發揮多渠道協同作用。 2、市場功能和營銷功能分離（官方說法是「管」、「辦」分離），可在一定程度上解決市場部門重視近期收益忽視長遠發展問題。 3、強化了市場部門的垂直管理，有利於進一步強化中國聯通在全國一體化方面的領先優勢，可更多地全國一盤棋規劃產品。 可能存在的問題： 1、對集團產品中心和省級市場部提出了全新要求，是否能找到強有力的領軍人物，是關鍵。 2、產品規劃部門和營銷業績KPI之間的關係變弱，如何保證和評價產品的質量。 3、強化了集團一體化，反過來就是弱化了省市公司的應變能力，兩大競爭對手，在中國移動和中國電信強有力的省公司挑戰下，如何保持競爭優勢？尤其是在固網支撐的產品（如千兆光纖寬頻、家庭融合套餐）上，如何保持靈活性？ 4、人員整合、業務理順，需要多長時間？至少從新聞稿看，讓普通員工理解都還有一定的難度。 另：此次改革與疫情的關係。改革方向早已明確，突發疫情成催化劑。

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文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/J8GNa7g.html

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